ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР НА АУТСОРСЕ

Первая встреча-консультация бесплатно

КТО Я?

Меня зовут Татьяна Юрьева.
Я - действующий финансовый директор и эксперт в управленческом учете. Опыт работы с финансами бизнеса более 20 лет. Живу в г. Белгород.

С 2021 года являюсь партнером компании «Нескучные финансы».
Преподаю в корпоративном университете «Нескучных финансов».

Автор публикаций в РБК Pro, Нескучной газете, Бизнес-секретах, Деловом мире.

Обладаю опытом работы с компаниями из разных отраслей: торговля, образование, недвижимость, производство, услуги, логистика, общепит, бьюти-индустрия.

>100

успешных консультаций

>30

финансовых моделей

>20

лет опыта в финансах

>15

внедрений управленческого учета

ПОЧЕМУ МНЕ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ?

Знаю, как управлять компанией на основе цифр и регулярно получать дивиденды

Знаю, как просто объяснить сложные вещи

Имею 100+ кейсов успешной настройки финансовой отчетности компаний из различных отраслей

Имею большой опыт решения бизнес-задач компаний малого и среднего бизнеса, насмотренность

Знаю, как определить рычаги роста прибыли вашей компании

Соблюдаю полную конфиденциальность, не разглашаю информацию о вашей компании

МОИ УСЛУГИ

КОНСУЛЬТАЦИЯ

Получение плана по выходу из кризиса, развитию и масштабированию бизнеса, выходу из операционки, решению других конкретных задач

Записаться на консультацию

СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ

Создание оцифрованной модели вашего бизнеса для оценки рисков и вариантов роста. Включает онлайн встречу и презентацию модели.

Записаться на консультацию

ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Проектная работа по внедрению необходимых финансовых управленческих отчетов вашей компании

Записаться на консультацию

РЕШЕНИЕ БИЗНЕС ЗАДАЧ

Помогаю достигать целей бизнеса с опорой на финансовые показатели, участвую в настройке бизнес-процессов

Записаться на консультацию

НАСТАВНИЧЕСТВО ДЛЯ ФИНАНСИСТОВ

Помощь и консультационное сопровождение в постановке и ведении управленческого учета

Записаться на консультацию

СОПРОВОЖДЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Ведение бизнеса с опорой на твердые финансовые показатели꞉ управляемый рост и масштабирование компании, вывод дивидендов, антикризисное управление, просчет идей, управление денежным потоком, выход собственника из операционки

Записаться на консультацию

МОИ КеЙСЫ

КеЙС 1

Было:

собственник не знал, приносит ли бизнес прибыль

Сделали:

3 основных отчета - ДДС, ОПиУ, Баланс

Стало:

- знаем, когда прибыль, когда убыток
- знаем величину накопленного капитала за время работы компании

КеЙС 2

Было:

собственник не знал, как управлять финансовым результатом

Сделали:

- организовали бюджетный комитет на регулярной основе
- привлекли ключевых сотрудников к бюджетированию

Стало:

- точность планирования выручки 80-90%
- расходы под полным контролем

КеЙС 3

Было:

собственник не знал, как управлять расходами

Сделали:

- определили ответственных за группы расходов
- провели оптимизацию расходов
- настроили оперативные отчеты о фактах расходов

Стало:

- высокая вовлеченность руководителей в управление расходами
- точность планирования операционных расходов 90-95%

КеЙС4

Было:

собственник не знал, как платить зарплату отделу клининга

Сделали:

разработали и внедрил мотивацию с фиксированной и переменной частью

Стало:

- точность планирования расходов на зарплату 80-90%
- у персонала появилась дополнительная мотивация брать бОльшую нагрузку

Кейс 5

Было:

собственник не знал, как управлять скидками

Сделали:

разработали калькулятор маржинальности по видам услуг

Стало:

собственник самостоятельно и оперативно принимает решение о рекламных акциях

Кейс 6

Было:

собственник не знал, как прекратить кассовые разрывы

Сделали:

- разработали платежный календарь
- подключили к планированию денежных потоков необходимых сотрудников

Стало:

- собственник оперативно принимает решение о согласовании платежей
- появился дополнительный контроль за выполнением планов отделом продаж

Кейс 7

Было:

собственник не знал, сколько может выводить дивидендов на личные расходы

Сделали:

- внедрили три основных отчета: ДДС, ОПиУ, Баланс
- внедрили планирование финансового результата и денежного потока
- разработали дивидендную политику
- внедрили систем фондов

Стало:

- собственник регулярно получает дивиденды с точностью 80-90% от прогноза и реализует личные планы по покупке имущества
-оборотный капитал компании не страдает, кассовые разрывы не случаются

Кейс 8

Было:

собственник не знал, стоит ли открывать новый магазин

Сделали:

- собрали финмодель бизнеса
- рассчитали показатели финансовой устойчивости и увидели, что кредит на открытие магазина брать можно
- определили сумму необходимого оборотного капитала для открытия нового магазина
- рассчитали разные сценарии открытия нового магазина

Стало:

- собственник принял решение создать фонд, чтобы накопить необходимую сумму
- в работу взяли сценарий, при котором оборудование приобретается в кредит, а запасы - из сформированного фонда

Скрыть