Было:
собственник не знал, приносит ли бизнес прибыль
Сделали:
3 основных отчета - ДДС, ОПиУ, Баланс
Стало:
- знаем, когда прибыль, когда убыток
- знаем величину накопленного капитала за время работы компании
Было:
собственник не знал, как управлять финансовым результатом
Сделали:
- организовали бюджетный комитет на регулярной основе
- привлекли ключевых сотрудников к бюджетированию
Стало:
- точность планирования выручки 80-90%
- расходы под полным контролем
Было:
собственник не знал, как управлять расходами
Сделали:
- определили ответственных за группы расходов
- провели оптимизацию расходов
- настроили оперативные отчеты о фактах расходов
Стало:
- высокая вовлеченность руководителей в управление расходами
- точность планирования операционных расходов 90-95%
Было:
собственник не знал, как платить зарплату отделу клининга
Сделали:
разработали и внедрил мотивацию с фиксированной и переменной частью
Стало:
- точность планирования расходов на зарплату 80-90%
- у персонала появилась дополнительная мотивация брать бОльшую нагрузку
Было:
собственник не знал, как управлять скидками
Сделали:
разработали калькулятор маржинальности по видам услуг
Стало:
собственник самостоятельно и оперативно принимает решение о рекламных акциях
Было:
собственник не знал, как прекратить кассовые разрывы
Сделали:
- разработали платежный календарь
- подключили к планированию денежных потоков необходимых сотрудников
Стало:
- собственник оперативно принимает решение о согласовании платежей
- появился дополнительный контроль за выполнением планов отделом продаж
Было:
собственник не знал, сколько может выводить дивидендов на личные расходы
Сделали:
- внедрили три основных отчета: ДДС, ОПиУ, Баланс
- внедрили планирование финансового результата и денежного потока
- разработали дивидендную политику
- внедрили систем фондов
Стало:
- собственник регулярно получает дивиденды с точностью 80-90% от прогноза и реализует личные планы по покупке имущества
-оборотный капитал компании не страдает, кассовые разрывы не случаются
