КТО Я?
Меня зовут Татьяна Юрьева.
Я - действующий финансовый директор и эксперт в управленческом учете. Опыт работы с финансами бизнеса более 20 лет. Живу в г. Белгород.
С 2021 года являюсь партнером компании «Нескучные финансы».
Преподаю в корпоративном университете «Нескучных финансов».
Автор публикаций в РБК Pro, Нескучной газете, Деловом мире.
Обладаю опытом работы с компаниями из разных отраслей: торговля, образование, недвижимость, производство, услуги, логистика, общепит, бьюти-индустрия.
>100
успешных консультаций
>30
финансовых моделей
>20
лет опыта в финансах
>15
внедрений управленческого учета
ПОЧЕМУ МНЕ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ?
Знаю, как управлять компанией на основе цифр и регулярно получать дивиденды
Знаю, как управлять компанией на основе цифр и регулярно получать дивиденды
Знаю, как просто объяснить сложные вещи
Знаю, как просто объяснить сложные вещи
Имею 100+ кейсов успешной настройки финансовой отчетности компаний из различных отраслей
Имею 100+ кейсов успешной настройки финансовой отчетности компаний из различных отраслей
Имею большой опыт решения бизнес-задач компаний малого и среднего бизнеса, насмотренность
Знаю, как определить рычаги роста прибыли вашей компании
Соблюдаю полную конфиденциальность, не разглашаю информацию о вашей компании
МОИ УСЛУГИ
КОНСУЛЬТАЦИЯ
Получение плана по выходу из кризиса, развитию и масштабированию бизнеса, выходу из операционки, решению других конкретных задач
СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
Создание оцифрованной модели вашего бизнеса для оценки рисков и вариантов роста. Включает онлайн встречу и презентацию модели.
ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Проектная работа по внедрению необходимых финансовых управленческих отчетов вашей компании
РЕШЕНИЕ БИЗНЕС ЗАДАЧ
Помогаю достигать целей бизнеса с опорой на финансовые показатели, участвую в настройке бизнес-процессов
НАСТАВНИЧЕСТВО ДЛЯ ФИНАНСИСТОВ
Помощь и консультационное сопровождение в постановке и ведении управленческого учета
СОПРОВОЖДЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Ведение бизнеса с опорой на твердые финансовые показатели꞉ управляемый рост и масштабирование компании, вывод дивидендов, антикризисное управление, просчет идей, управление денежным потоком, выход собственника из операционки
МОИ КеЙСЫ
КеЙС 1
Было:
собственник не знал, приносит ли бизнес прибыль
Сделали:
3 основных отчета - ДДС, ОПиУ, Баланс
Стало:
- знаем, когда прибыль, когда убыток
- знаем величину накопленного капитала за время работы компании
КеЙС 2
Было:
собственник не знал, как управлять финансовым результатом
Сделали:
- организовали бюджетный комитет на регулярной основе
- привлекли ключевых сотрудников к бюджетированию
Стало:
- точность планирования выручки 80-90%
- расходы под полным контролем
КеЙС 3
Было:
собственник не знал, как управлять расходами
Сделали:
- определили ответственных за группы расходов
- провели оптимизацию расходов
- настроили оперативные отчеты о фактах расходов
Стало:
- высокая вовлеченность руководителей в управление расходами
- точность планирования операционных расходов 90-95%
КеЙС4
Было:
собственник не знал, как платить зарплату отделу клининга
Сделали:
разработали и внедрил мотивацию с фиксированной и переменной частью
Стало:
- точность планирования расходов на зарплату 80-90%
- у персонала появилась дополнительная мотивация брать бОльшую нагрузку
Кейс 5
Было:
собственник не знал, как управлять скидками
Сделали:
разработали калькулятор маржинальности по видам услуг
Стало:
собственник самостоятельно и оперативно принимает решение о рекламных акциях
Кейс 6
Было:
собственник не знал, как прекратить кассовые разрывы
Сделали:
- разработали платежный календарь
- подключили к планированию денежных потоков необходимых сотрудников
Стало:
- собственник оперативно принимает решение о согласовании платежей
- появился дополнительный контроль за выполнением планов отделом продаж
Кейс 7
Было:
собственник не знал, сколько может выводить дивидендов на личные расходы
Сделали:
- внедрили три основных отчета: ДДС, ОПиУ, Баланс
- внедрили планирование финансового результата и денежного потока
- разработали дивидендную политику
- внедрили систем фондов
Стало:
- собственник регулярно получает дивиденды с точностью 80-90% от прогноза и реализует личные планы по покупке имущества
-оборотный капитал компании не страдает, кассовые разрывы не случаются
Показать еще
Скрыть
мои статьи
#Нескучная газета
Анализ структуры капитала: как найти оптимальный баланс между долгом и собственными средствами
моя книга
Моя книга сейчас готовится к печати в издательстве
Когда она выйдет в свет, здесь появятся подробности и ссылки на покупку
готовы оптимизировать финансы вашего бренда?
Запишитесь на консультацию
ИНН 312307343038
ОГРНИП 322312300017663
