Было:
собственник не знал, приносит ли бизнес прибыль
Сделали:
3 основных отчета - ДДС, ОПиУ, Баланс
Стало:
- знаем, когда прибыль, когда убыток
- знаем величину накопленного капитала за время работы компании
Было:
собственник не знал, как управлять финансовым результатом
Сделали:
- организовали бюджетный комитет на регулярной основе
- привлекли ключевых сотрудников к бюджетированию
Стало:
- точность планирования выручки 80-90%
- расходы под полным контролем
Было:
собственник не знал, как управлять расходами
Сделали:
- определили ответственных за группы расходов
- провели оптимизацию расходов
- настроили оперативные отчеты о фактах расходов
Стало:
- высокая вовлеченность руководителей в управление расходами
- точность планирования операционных расходов 90-95%
Было:
собственник не знал, как платить зарплату отделу клининга
Сделали:
разработали и внедрил мотивацию с фиксированной и переменной частью
Стало:
- точность планирования расходов на зарплату 80-90%
- у персонала появилась дополнительная мотивация брать бОльшую нагрузку
Показать еще
Скрыть
